基本信息
姓名:
****
性別:
人才類型:
往屆
民族:
漢族
出生年月:
1973年02月
政治面貌:
共青團員
籍貫:
陜西西安
身高:
172CM
婚姻狀況:
已婚
最高學歷:
本科
畢業院校:
蘭州大學
現專業:
工業企業管理
計算機水平:
熟練
工作經驗:
10年及以上
第一外語:
英語 聽說(一般) 讀寫(一般)
第二外語:
無 聽說(一般) 讀寫(一般)
求職意向
期望職位:
常務副總,副總,總助,行政人力總監,管代
求職類別:
生產·加工·制造
期望工作地:
浙江,義烏,金華,永康,武義
求職類型:
全職
期望月薪:
20000~29999
住房要求:
提供住房
到崗時間:
我目前處于離職狀態(或應屆生),可立即上崗
實習或工作經歷
日期:1994年10月-1997年3月  
公司:廣州珠江燈光科技公司(合資企業)   職位:品管部主管
公司性質:中型中外合資企業,約1000人左右 擔任職位:品管主管
日期:1997年4月-2001年1月  
公司:東莞宜安科技股份有限公司(港資企業)   職位:PMC經理
公司性質:大型港資企業,人數超過5000人 擔任職位:PMC部經理 ●負責生管、物控、倉庫、采購之具體運作 ●主要經驗如下: ★1、生管與物控方面:主要統籌由業務部訂單合同評審,生產計劃編排(依物料供應狀況、產能分析、客戶交期),各生產部門生產安排,進度跟催與調整;以及物料需求分析,采購計劃的擬定,物料進度追蹤與異常處理,物料存量控制,物料發放與退,補料控制,直至生產成品的出貨安排等一系列制程控制,且能在整個公司動態環境下,時刻掌控生產/物料進度以及采購/生產計劃的執行狀況,并與各相關部門及時溝通,聯絡,對在實際生產與物料供應過程中,出現的各種異常情況作出糾正,調整與信息反饋,使各生產部門進度得到有效控制,以達成客戶產品交期。 ★2、倉庫管理方面:倉庫日常作業(含:物料收/發/退/補、物料盤點、各倉帳務處理、定期呆/廢/舊/殘料的處理、過期(報廢)物料的隔離、標識與處理、倉庫5S的推行與維持及在日常運作同時,保證帳/物/卡一致、物料先進先出);物料的貯存與保管(含:物料實際搬運、貯存、保管、防護、安全、交付控制點的規定,物料的堆放標識);倉儲規劃(含:倉位面積配置、儲位編碼、料品標示、堆放方式及倉庫整體規劃)。 ★3、采購管理方面:供應商評估(包括:收集廠商資料、供應商調查、開發、成立評估小組、實地調查評估、送樣、詢/議/比價、供應商輔導、追蹤與考核、定期評估、篩選及簽訂采購協議);采購控制(含:采購的時間/價格/數量,采購爭端處理,物料進度追蹤與異常處理,采購物料驗證及成本控制)。 主要業績: ★本人任職近四年中,規范了公司整體物流和產品流的各環節,及有效對PMC管理的主要瓶頸環節進行控制,即:由接單到出貨,物料需求分析到物料投產、物料退補兩個階段,其中包含物料的實際搬運、貯存、保管與交付過程,通過對生產各環節的有效控制與信息反饋,保證了產品、物流的低成本運作,使產品能準確、完好無損的交付給顧客,提高了客戶的滿意度。 ★在公司推行ISO9001質量管理體系過程中,PMC部為除品管部外一大重要配合部門,本人親自編寫部門所有文件并指導下屬實際操作運行,1999年9月,在ISO9000外審機構英國BSI評審團,本人主導的PMC部門突現零缺陷的佳績,使公司順利通過英國BSI ISO9001質量管理體系認證。
日期:2001年3月-2002年12月  
公司:亞美集團東莞煒達塑膠制品公司(港資企業)   職位:生產經理
公司性質:大型港資企業、集團總人數約1萬人左右 擔任職位:生產經理 ●主要工作:統籌車間現場生產、PMC及品管工作。 ●主要個人現場管理經驗: ★1、現場管理應充分利用IE手法,完善優化現場配置,保證生產過程物流、人員流動依實際規劃流動,降低整個運作過程因人員流動和物流而造成的成本損失。 ★2、在提高整個生產效率方面,在已有完善程序文件的前提下,主要依培訓手段和績效考核相接合的方式,充分提高各級人員的操作技能和工作積極性,績效考核需充分提取各主要工作崗位的關鍵業績指標(KPI),利用目標管理(MBO)或計件的形式,不斷提升人員的工作積極性和創造性,經常舉辦各類活動(如:安全生產月、5S宣傳月活動、質量宣傳月等),以增強各級人員的凝聚力和向心力。 ★3、不斷加強現場生產計劃管理、物料管理、生產安全、設備管理、品質管理、生產信息反饋、工藝參數監控、人員管理、技能培訓提升、5S推行、人員定編、職責定位、物流控制、IE手法綜合運用等各方面基礎工作,以規范現場管理各??橛行г俗?,達到生產準交期、低成本、高效率的目的。 ★4、生產管理系統整體的提升方面,應充分利用ISO9001過程方法PDCA管理循環上升模式,通過統計技術的應用、數據分析,持續改進,以達到提升整體管理體制的目的。 個人業績: ★任職近兩年時間內,本人不斷完善生產運營體系,包含:主導編寫各類產品作業指導書、指導下屬主管完善各項管理制度、運作程序、操作辦法及工藝文件,多次培訓下屬主管/班長ISO9000知識、5S推動、PMC運作知識、品管流程與應用、如何當好班組長、現場管理實務、執行力、管理評審與內部質量審核要點、QC七大手法及統計技術的運用、運營數據分析的實際運用等培訓課程二十余次,大大提高了基層及主管級人員的綜合素質,切實大力推行5S活動與統計技術的綜合運用,并取得較好的推行效果,完善了下屬績效管理體系,使公司整個企業運營管理體系得到不斷提升,在本人的大力協助下,2002年4月公司順利通過美國RAB認證。
日期:2003年2月-2007年6月  
公司:國源投資(集團)東莞國源玻璃科技有限公司(民營企業)   職位:玻璃公司總經理特助/管理者代表兼集團行政總監
公司性質:多元化民營企業、總人數超過1000人 擔任職位:玻璃公司總經理特助/管理者代表兼集團行政總監 ●工作描述:主管集團行政中心,統籌玻璃公司各部門(包含:生產、PMC、質量、營銷、市場、技術、行政、人力資源等)的協調運作及兼公司管理者代表負責督導ISO9001質量管理體系的實施與保持工作。 ●具體工作如下: 1、協助總經理制定企業發展戰略規劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解,定期召集公司經理級人員進行工作協調,貫徹各職能部門各項管理目標及工作計劃。 2、參與有關總公司議案、方案、計劃、報告的編制及研究討論,跟蹤公司經營目標達成情況,分析并提供改進建議。 3、協助總經理起草總公司各階段工作總結和其他正式文件,全面統籌,協調各部門運作,為總經理提供決策信息,保證公司發展戰略和各項計劃的實現; 4、總公司行政組織架構圖之設計、完善及改進(含:各部門人員編制、各級人員職責分配、工作分析、職務說明書修訂等)。 5、人力資源招聘體系、培訓機制的編制、完善及實施(含:人才測評系統設計/入職、管理技能、技術培訓等)。 6、運用KPI、BSC、MBO、360度等績效管理的工具與方法,制訂總公司各級人員績效考核管理方案,薪資福利制度的制訂、推進、組織與落實。 7、勞動關系處理(包括:員工溝通、勞動合同、勞動爭議、勞動安全衛生管理及突發事件處理等)與規劃、制訂公司中高級管理人員職業生涯。 8、督導、建立及完善公司規章制度,切實做好規章制度的宣導、培訓與實施。 9、督導各子公司食堂、安全保衛、消防、清潔、宿舍、車輛管理等后勤管理,為公司運作提供及時、高效的后勤保障。 10、依據公司發展戰略規劃、方向與目標、結合企業管理思想與理念、經營宗旨、行為規范等內容,提煉企業文化,并組織、宣導與推廣。并主持總公司各類文體活動、內部刊物的編輯統籌與策劃及其他相關行政管理。 11、統籌組織管理評審和內部質量審核,并向總經理匯報會議結果、改進執行計劃及改善措施。 12、督導公司5S管理的宣導、培訓、推進與落實及ISO9001質量管理體系的建立與維持。 主要業績: ★2003年對國源玻璃公司內部運營管理體系,建立相關運作程序與指導書,實現ISO9001質量管理體系全盤運作,經過5個月的運作與改進,取得了良好的運行效果,2003年底本人親手編寫了國源投資集團企業發展戰略草案,在分析行業環境的基礎上,提出公司新的5-10年發展方向與規劃,為企業戰略發展與實現提供了指導性作用。 ★2004年初與玻璃公司經營部門共同規劃市場拓展方案,重新規范公司營銷部門市場規劃、經營目標、銷售與競爭策略、銷售技巧、銷售團隊管理、業務人員培訓教材、管理制度等方面,經過對部門結構重組、人員培訓及市場的規劃與跟蹤,使公司營銷業績有了大幅度的提升(比2003年銷售利潤增加了23%)。 ★2005年初對國源投資公司工作流程、運作體系、管理制度、程序文件、工作手冊等進行有效討論、改善、整合編寫公司整個運作指南<國源投資公司管理手冊>,為整個公司走上集團化良性運作奠定了基礎,在公司高層管理人員工作提供了依據,并收到良好的效果。 ★2005年在國源公司集團化發展的指導思想下,本人著手完善組織架構與工作分析,編寫《內部運營體系診斷報告》,通過改革,公司在人力資源、整體運作等方面取得顯著的改良效果。 ★2006年初,為完善提高公司整體效益,編寫以玻璃公司為試點拉動式的目標管理方案,運用現代人力資源戰略績效管理工具平衡積分卡(BSC),依市場為導向的指標體系,制訂各部門考核指標,對各部門重要崗位經理/主管人員,參照工作職責、公司經營目標充分提?。↘PI)關鍵業績指標,在公司試運行過程中,經過不斷完善與討論、溝通,提高了下屬經理/主管、基層人員的工作積極性及公司整體運營效率。
日期:2010年6月-2017年8月  
公司:浙江圣雪休閑用品有限公司   職位:行政人力總監、總助兼管理者代表
公司性質:民營企業(兩家公司),總人數約1500人左右,產值7億左右 ●協助總經理制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃,建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常 經營管理工作,實現公司經營管理目標和發展目標。 ●具體工作如下: 1、根據總經理的指示,制定公司實現目標的計劃、預算、政策和措施,督導控制公司整體經營績效,以順利達到經營目標; 2、負責公司年度經營計劃、年度經營預算和公司總目標在各個部門內的展開工作,并進行審核,主持公司的基本團隊建設、規 范內部管理; 3、負責全面執行和檢查落實執行公司辦公會議所作出的各項工作決定,定期向總經理匯報公司內部運營計劃執行情況。 4、修訂、指導公司內部管理體系制度修訂、執行及跟進工作(人力資源管理、ERP、OA及外貿軟件跟進、質量、人 權、反恐驗廠等); 5、根據公司發展和經營管理工作需要,進行組織機構調整和完善,建立健全各項規章制度,使制度規范化,健全化,有效化。 6、組織對各部門經理工作目標考核、評估,審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施決定獎罰和任免,考核、 輔導、培訓、發揮部屬的工作能力,調動各部門工作的主動性,積極性和向心性。 7、負責有關公司跨部門的異常問題調查、分析,并提出整改、處理意見等工作; 8、跟進公司職員招聘、培訓、驗廠及績效考核全面推進等工作落實; 9、參與公司精益生產項目實施過程,并組織各部門對精益生產項目實施效果進行評估與獎勵。 10、負責草擬、審查和修改公司重要文件,對文件中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導,發現問題及時解決和匯報; 工作業績: ★2010年11月,對公司各部門流程體系進行梳理、整合與優化,經過5個月各部門共同配合努力,順利通過中國質量管理體系(CQC)ISO9001:2008質量管理體系認證,并順利通過各年度質量管理體系監督審核。 ★2011年5月,在總經理指導下,經過近8個月的配合、培訓、優化與梳理,對公司組織架構、人力資源體系、行政體系、人員職責進行全面整合,建立公司規范化、系統化的管理系統。 ★2011年8月,結合公司實際,對各部門運行全面調研、運用現代績效管理工具(KPI、MBO等),依工作結果為導向,修訂公司67個崗位的績效考核方案,經過5年的不斷調整,已納入公司正常運作軌道。 ★2012年1月,公司全面導入用友ERP、泛微OA、恩特外貿軟件、信息管控平臺等軟件,本人任推動組長,組織公司各部門,經過8個月持續推動,均已正常運作,為公司信息流通、數據共享、管理決策等提供最原始依據。 ★2012年12月,在第三方公司輔導,,經過3個月與各部門共同配合下,公司順利通過北京中聯天潤認證中心(ZLTR)ISO14001:2004環境管理體系、OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系認證。 ★2013年11月初,與公司財務部共同修訂,2014年公司各部門年度預算,明確公司年度銷售、生產、技術、品質及行政管控目標,并將指標分解至每月月度會議進行檢討、分析與改善,使預算指標更切合實際,使公司管理更加精細,保證公司年度管控目標的整體實現。 ★2015年年度,公司攜手廣州某咨詢公司,專程駐廠輔導精益生產項目,本人參與整體項目的推進與實施過程,掌握了精益生產的基本管理理念、管理工具與操作手法,使公司流水線管理項目整體效率提升超過15%。 ★本人在任職期間,主導公司驗廠工作,擔任驗廠組長,多次順利一次性通過沃爾瑪、家樂福、LOWES等客戶及第三方品質、社會責任及反恐驗廠,滿足客戶訂單需求。
特長、自我評價
自我評價:
●歷任品管主管、PMC經理、生產經理、總經理特助(副總級)、行政人力總監兼管理者代表等職位,二十余年大中型內外資企業內部運營管理經歷,對企業的精益生產、品管、PMC、行政人力、營銷、企業文化建設及戰略規劃等全面過程管理與整體運作流程診斷、策劃、組織、再造及改善,有較豐富的實踐管理經驗。
●本人具備良好的組織、協調及溝通能力及團隊協作精神,能獨立分析,策劃及改良公司各子運作系統及全面統籌和協調整體運作,能依公司發展方向,制訂企業年度工作計劃、年度預算和經營管理目標,并能促成各部門的團結協作,完成企業總體業務計劃和目標,促進企業持續發展。
●本人誠實熱忱、踏實盡責、富創新、進取、具開拓精神,語言表達能力強,文字功底深厚,熟識企業內部管理體系,能承受工作壓力,綜合素質良好。具備大中型企業生產、PMC、HR、行政及品管等各子系統全盤管理統籌和大型活動策劃管理經驗。
職業技能與電腦操作:
●熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、OHSAS18001質量管理/環境管理/社會責任/職業健康安全體系標準的結構與內容,熟識玻璃行業國家標準,能依企業實際狀況獨立編寫ISO相關體系手冊、文件以及ISO相關體系推行計劃的制訂、宣導、組織與推進(具有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國家注冊內審員資格);熟悉相關驗廠內容、標準與要求,曾多次主導公司順利通過沃爾瑪、Lowes、BSCI家樂福等社會責任/反恐/質量等驗廠。
●熟悉企業精益生產(含:準時生產JIT、看板管理、均衡生產、流程化生產、SOP修訂、IE手法、物流配送、自由庫位、現場改善、TPM推動、價值流分析等)各項管理工具,能依企業實際管理狀況,推動與實施精益生產項目,通過工序合并、取消、調整及優化等精益管理手法,達到企業綜合業績效能提升的目的。
●熟悉企業人力行政管理體系規劃與設計(含:人力資源規劃、工作分析、組織架構設置、招聘與配置、人才測評技術、培訓與職業發展、績效考核與評價、薪酬福利、職務價值評估、勞動關系管理、職業生涯規劃、晉升管理、企業文化建設、人員離職、獎懲、會議、考勤、檔案、住宿、保安、車輛、消防與安全、用工合同、文控、行政制度等),能綜合運用現代人力資源管理理念和管理技術,對現有公司人力狀況進行有效控制、激勵、開發與優化組合,以提高組織管理效能和高效運作,達到實現組織戰略目標的目的。
●能熟練操作Microsoft-Excel、Word、Powerpoint等辦公軟件,熟悉ERP軟件系統及ERP實際推動經驗,有6年多駕齡(C1駕照)。 本人熟悉五金、塑膠、電木、噴涂、玻璃深加工、鋁鋅合金壓鑄、裝配等加工工藝流程,對舞臺燈光、不粘鍋、廚具、童車、玻璃、塑膠玩具、休閑用品等行業有豐富的工作經驗。
教育證書獎項
日期: 至    學校:蘭州大學   證書:工業企業管理大專自考畢業證書  
日期: 至    學校:四川廣漢速記秘書學院   證書:市場營銷,大專畢業證書  
聯系方式
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